手把手教你写商业案例研究分析Case Study Analysis
在撰写商业案例研究分析时，您必须首先对案例研究有一个很好的理解。 在开始以下步骤之前，请仔细阅读案例，并且记录下来。 可能需要多次阅读案例以获取所有细节并完全掌握公司，集团或行业面临的问题。
在您阅读时，请尽力确定关键问题，关键参与者以及最相关的事实。 在熟悉了这些信息之后，请使用以下分步写作说明（面向单一公司分析）来编写报告。 要写一个行业，只需调整此处列出的步骤来讨论整个细分市场。
第 1 步：调查公司的历史和成长
公司的过去可以极大地影响组织的现在和未来状态。 首先，调查公司的创始，关键事件，结构和增长。 创建事件，问题和成就的时间表。 这个时间表将为下一步派上用场。
第 2 步：确定优势和劣势
使用您在第一步中收集的信息，继续检查并列出公司的价值创造功能。 例如，该公司可能在产品开发方面表现不佳，但在营销方面表现强劲。 列出已发生的问题并记下它们对公司的影响。 您还应该列出公司擅长的领域。 请注意这些事件的影响。
您基本上是进行部分SWOT分析，以更好地了解公司的优势和劣势。 SWOT分析涉及记录内部优势（S）和弱点（W）以及外部机会（O）和威胁（T）等内容。
第 3 步：检查外部环境
第三步涉及识别公司外部环境中的机会和威胁。 这是SWOT分析的第二部分（O和T）发挥作用的地方。 需要注意的特殊项目包括行业内的竞争，讨价还价能力以及替代产品的威胁。 一些机会的例子包括扩展到新市场或新技术。 威胁的一些例子包括竞争加剧和利率上升。
第 4 步：分析您的发现
使用步骤2和3中的信息，为案例研究分析的这一部分创建评估。 将公司内部的优势和劣势与外部威胁和机遇进行比较。 确定公司是否处于强有力的竞争地位，并决定它是否能够以目前的速度成功继续。
第 5 步：确定企业级战略
要确定公司的企业级战略，请确定并评估公司的目标任务，目标和行动。 分析公司的业务及其子公司和收购。 您还想讨论公司战略的利弊，以确定变更是否可能在短期或长期内使公司受益。
第 6 步：确定业务级战略
到目前为止，您的案例研究分析已经确定了公司的企业级战略。 要执行完整分析，您需要确定公司的业务级策略。 （注意：如果是一个单一的企业，没有多个公司，而不是整个行业的审查，企业战略和业务级战略是相同的。）对于这一部分，您应该识别和分析每个公司的 竞争战略，营销战略，成本和一般焦点。
第 7 步：分析实现
这部分要求您识别和分析公司用于实施其业务战略的结构和控制系统。 评估组织变更，层次结构级别，员工奖励，冲突以及对您正在分析的公司非常重要的其他问题。
第 8 步：提出建议
案例研究分析的最后部分应包括您对公司的建议。 您提出的每项建议都应基于分析的上下文并为其提供支持。 绝不分享预感或做出毫无根据的建议。
您还需要确保您建议的解决方案实际上是现实的。 如果由于某种限制而无法实施解决方案，则它们不够现实，无法进行最终切割。
最后，考虑一些您考虑和拒绝的替代解决方案。 写下拒绝这些解决方案的原因。
第 9 步：审查
完成写作后查看分析。 批评你的工作，以确保涵盖每一步。 寻找语法错误，错误的句子结构或其他可以改进的东西。 它应该清晰，准确，专业。
Business Case Study Analysis Tips
记住这些战略提示：
- 在开始案例研究分析之前，请先了解案例研究。
- 给自己足够的时间来编写案例研究分析。 你不想急于完成作业。
- 在你的评估中要实事求是。 不要让个人问题和意见影响你的判断。
- 是分析性的，而不是描述性的。
- 校对你的工作，修改语法和语句的逻辑结构，可以大声朗读，检查你的文章是否通顺。
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