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PESTEL Analysis 写作指导
本篇 PESTEL 分析指南重点介绍了什么是 PESTEL 分析、PEST 和 PESTEL 之间的区别以及如何将此模型用作业务分析技术。该指南探讨了 PESTEL 分析模型的各个方面，帮助学生更好地理解并使他们能够成功实施自己的业务 PESTEL 分析。
什么是PEST/PESTEL分析？
PEST 分析是一种有用的业务测量工具，可用于了解市场增长或衰退，从而了解企业的地位、潜力和方向。PEST 是Political, Economic, Social and Technological factors的首字母缩写，用于评估企业或组织单位的市场。PEST 分析标题是审查情况的框架，可用于审查战略或地位、公司的方向、营销主张或想法。完成 PEST 分析非常简单。PEST 分析在头脑风暴会议中也非常有效。
由于 PEST 因素本质上是外部因素，因此 PEST 分析可以衡量市场。PEST 模型有时会扩展（有些人认为没有必要）到六个因素，方法是添加Ecological (or Environmental) and Legislative (or Legal)（该模型被称为 PESTEL）。可以说，如果正确完成，基本的 PEST 分析应该自然涵盖这些“额外”因素：生态因素位于四个主要 PEST 标题下；立法因素通常包含在政治标题下；行业分析实际上包含在经济标题下。
PEST/PESTEL 分析有何用途？
PESTEL 分析衡量市场潜力和情况，特别是表明增长或下降，从而表明市场吸引力、商业潜力和进入的适宜性 – 换句话说就是市场潜力和“契合度”。PEST 分析使用四个视角，它们形成一个逻辑结构，在这种情况下由 PEST 格式组织，有助于理解、讨论和决策。
PESTEL 主题应该是对所针对市场的明确定义，可以从以下任何一个角度来理解：
- 一家关注市场的公司
- 关注市场的产品
- 品牌与其市场的关系
- 当地业务部门
- 战略选择，例如进入新市场或推出新产品
- 潜在的收购
- 潜在的合作伙伴关系
- 投资机会
确保清楚地描述 PEST 分析的主题，以便参与分析的人和看到完成的 PEST 分析的人正确理解 PEST 评估的目的和含义。
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